根据市委巡视巡察工作统一部署和市国资委党委巡察工作安排，2024年3月28日至6月14日，市属国企第三交叉巡察组对重庆港股份有限公司党委开展了提级交叉巡察。2024年8月1日，市属国企第三交叉巡察组向重庆港股份有限公司党委反馈了巡察情况。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡察整改主体责任情况
重庆港党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习、深研细悟习近平总书记关于巡视工作的重要论述和重要讲话精神，始终把旗帜鲜明讲政治贯穿巡察整改全过程，切实扛起党委主体责任，压实党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，以坚决的态度、有力的举措、严实的作风，扎实做好“后半篇文章”。
（一）强化思想认识，提高政治站位。重庆港党委坚持从思想认识抓起、从问题源头改起，知行合一践行“两个维护”。第一时间召开党委会议专题学习习近平总书记关于巡视整改的重要论述、习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神以及《中国共产党巡视工作条例》等内容，进一步深刻领会和把握习近平总书记对港口提出的“三个好”“四个一流”“三个服务好”重要指示要求，学习领会六届市委第四轮巡视市属国企集中反馈会暨市属国企工作会精神和市国资委党委书记曾菁华在听取提级交叉巡察情况汇报时的讲话要求，不断深化对巡察整改工作严肃性、重要性、紧迫性的认识，着力解决落实中的“温差”“偏差”，把“两个维护”体现在行动上、落实在工作中。
（二）强化组织领导，压紧压实责任。重庆港党委主动对标准、细方案、担责任，第一时间成立由党委书记任组长、党委副书记和纪委书记任副组长、其他党委委员为成员的巡察整改工作领导小组，牵头抓总负责巡察整改的贯彻落实、统筹协调、督查督办、成果运用等各项工作。重庆港党委书记切实担负起整改第一责任人责任，亲自部署、主动协调、强化调度，主持召开党委会议、专题会议研究制定整改落实方案，部署、督导整改工作推进情况10余次，亲自认领30个具体问题、60项整改措施的落实，带头领办重点难点问题，督促班子成员落实“一岗双责”整改责任；组织召开重庆港党委领导班子巡察整改专题民主生活会，带头深入剖析思想、查摆问题，党委班子成员逐一进行对照检查，严肃开展批评和自我批评，共提出79条批评意见。其他班子成员认真落实分管领域整改责任，专题研究、督促落实、带头整改，动态跟进督导整改事项进展情况，推动整改工作有力有序进行。
（三）强化问题导向，全面抓实整改。重庆港党委逐一对照巡察反馈意见，在市国资委党委和集团党委的指导下，注重点面结合、举一反三，从严从细从实研究制定整改方案，提出落实巡察反馈意见152条整改措施，建立问题清单、任务清单、责任清单，做到项目不漏、事项准确。建立“双周报告、月度会商”工作机制，定期梳理整改进展，动态分析整改成效，突出重点问题和关键环节，盯紧盯实、跟踪问效，及时更新巡察整改工作台账12期，严格问题销号闭环管理，确保整改到位一个、检查验收一个、对账销号一个，推动巡察整改任务落地落实。
（四）强化标本兼治，注重常态长效。重庆港党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，把巡察整改与履行集团战略使命、做强做优做大上市公司发展目标结合起来，与深化国资国企改革结合起来，与全面从严治党结合起来，切实以整改成效推动企业高质量发展。聚焦主责主业，加快推动现代化多式联运集疏运体系建设取得重要进展，助力集团形成9大标志性成果。2024年重庆港“一利五率”持续优化，ESG评级排位大幅提升，超进度完成“三攻坚一盘活”改革任务，上市公司治理能力和治理水平不断提升。
二、巡察反馈重点问题整改落实情况
在市国资委党委、集团党委的坚强领导和指导帮助下，重庆港党委紧盯巡察反馈问题，坚持把巡察整改融入企业日常工作、改革发展、全面从严治党、班子队伍建设中，强化问题导向、目标导向、结果导向，按照整改方案逐条落实、真改实改、全面整改。截至目前，针对巡察反馈的4个方面、14个突出问题、45个具体表现，对照制定的152项整改措施均按计划完成整改。
（一）贯彻落实党的路线方针政策、党中央重大决策部署、市委要求及物流集团党委工作安排方面
1.关于“贯彻落实习近平总书记视察果园港重要指示精神有差距”问题。一是统筹推进重点项目建设。兰家沱一期改建项目、化工码头二期项目、万州桐子园改造项目、黄磏港一期项目全面竣工验收，新增通过能力2450万吨；珞璜港海关监管场所投入运行，整体项目正在抓紧收尾。同时，进一步加强对新立项目的论证，以减少设计变更。二是加快推进项目用地确权。持续加强与市国资委、地方政府沟通协调，原猫儿沱家属区土地已获取权证，天助水泥地块收储工作有序推进。三是港口功能持续完善。重庆港水运口岸已扩大开放到江津珞璜港区，果园港、珞璜港翻车机技改全面完成，果园作业区船舶远程调度占比超80%，果集司电动集装箱空箱堆高机投产促使单箱能耗降幅77%。充分发挥全程物流、多式联运品牌优势，2024年完成集装箱吞吐量121.8万标箱，占实际作业能力的44.3%，约占全市的91.5%，所属化工码头、江津港、珞璜港、果集司等产能释放能力均在同期的基础上有所增长。四是大力推进大客户战略。抢抓“33618”现代制造业集群物流发展机遇，加大对长江沿线及西部地区煤炭、矿石、粮食等战略型、资源型货源的引进力度，2024年新增客户200余家，其中10万吨以上大客户10家。五是创新“运贸一体化”经营模式，积极开发贸易物流业务，果园港钢材市场2024年完成吞吐量570万吨，市场占有率达40%，稳住全市综合性钢材市场龙头地位；完成铁矿石销量86万吨，稳住全市最大进口铁矿石经销商地位。六是加快推进集疏运体系建设。充分发挥果园港、珞璜港等主要港口多式联运优势，提升中欧班列、西部陆海新通道、渝满俄等国际班列服务衔接水平，2024年陆海新通道在果园港完成3.7标箱，同比增长1.1%；新增珞璜港作为西部陆海新通道班列又一始发站，“重庆—舟山”江海直达航线完成双向通行；沪渝直达快线全年开行1206艘次，运输集装箱35.4万TEU；新开发3个无水港，进一步拓展辐射范围。七是深度融入成渝地区双城经济圈建设。加强与支线水运枢纽联动，进一步强化“长江+嘉陵江、金沙江”干支联动网络，搭建粮食专用通道，构建“海江公铁”粮食联运链条，2024年完成四川及周边地区粮食中转量266万吨；万州港与广元港重去重回煤炭、金属制品、粮食、氧化铝完成5.3万吨，有效促进万州港与广元港氧化铝、煤炭、铁合金对流新项目提质放量；制定出台水运集装箱发展激励制度，推进集装箱价格联动机制，吸引重庆本地以及周边省市的集装箱货源经果园港中转。八是持续推进绿色港口转型升级。印发《关于深入贯彻落实市委六届五次全会精神奋力谱写高质量发展新篇章的实施方案》，明确“积极推动创建四星级绿色港口”工作方向。积极推进绿色港口“硬件”和“软件”建设双管齐下，果园港新增2台电动堆高机、6台新能源无人驾驶智能集卡，建成能源环境管理系统，散货区域新建排水沟和洒料收集设施，完成翻车机及皮带机高压喷雾技术改造；果集司通过“四星级智慧港口”现场评审，成为长江上游首个“双四星港口”；推动水运口岸数字赋能，“船边放行、智能分流”作业模式提升疏港效率30％以上。珞璜港引入新能源小型洒水车、吸尘器、抑尘喷雾机等设备，改造翻车机喷淋系统，规范喷淋时间，源头治理扬尘。江津港加强物理隔断港区排水与园区排水箱涵，防止污染扩散。万州港编制完成《红溪沟作业区绿色环保提升工程工程可行性研究报告》并取得项目备案；新增小型沟渠挖机、粉尘干雾设施、清扫车、高杆喷雾等设备，系统性提升污水收集和抑尘能力。
2.关于“贯彻落实市委‘三攻坚一盘活’改革突破工作有短板”问题。一是加强应收款项管理。严格执行重庆港《黑名单管理办法》《应收账款管理办法》，指导所属企业完善相关制度机制，持续关注应收账款与业务收入规模的关联度指标，重点关注逾期应收账款的动态管理；加大应收账款催收力度，成立专班清收小组，动态跟踪、持续跟进，进一步促进逾期应收账款清收工作。已收回逾期应收款项1148万元，截至2024年底应收账款余额减幅20%。二是瘦身健体、资产盘活等重点任务落实落地。完成果园大宗公司、连洲公司、集海货代公司关闭注销；房屋办证确权2.77万平方米，完成年度目标110.8%，有效盘活账面净值863万元的闲置资产，完成年度目标131%；引进中航油、益海嘉里打造西南地区航油储运基地和西南地区粮油集散中转基地，2024年化工码头完成航油接卸30万吨，江津港务公司已正常运营。
3.关于“发挥党委领导作用有差距”问题。一是坚持和加强党的领导融入公司治理，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，两级党组织全覆盖修订完善公司章程；严格落实“一肩挑”要求，完成对所属客运总站、久久物流公司主要领导“一肩挑”调整。二是严格执行党委会议事规则和“三重一大”决策制度。2024年8月份以来共召开党委会23次，严格按程序前置研究讨论事项78项，讨论决定事项104项，并定期听取公司党委会前置研究企业重大事项会后落实情况；修订印发重庆港“三重一大”决策制度，同步督促所属企业修订完善，并对执行情况开展全覆盖检查指导。三是规范执行党委会“第一议题”制度。迭代升级习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署闭环落实机制，建立台账、跟踪督办17件重大事项；全覆盖检查指导所属企业党组织贯彻落实“第一议题”学习制度情况，并将此纳入年度党建考核。四是持续规范退休人员管理。严格执行集团对退休人员管理的相关规定，规范发放相关费用。
4.关于“领导企业高质量发展有不足”问题。一是提升上市公司品牌形象。建立健全ESG治理架构，编制印发首份ESG报告，将ESG理念根植于经营发展全过程；加强与资本市场常态化交流互动，通过业绩说明会、投资者专线、上证E互动等方式，主动、及时回应投资者关切，2024年共发布临时报告59份、定期报告4份、召开业绩说明会3次、接待机构投资者调研4次、通过上证E互动回复股民提问64条，增强投资者对公司价值的认同和对公司发展的信心，多渠道展示公司业绩和形象。截至2024年11月25日，重庆港收盘价5.83元，市净率1.08，顺利摆脱“破净”困局。二是持续推动战略性重组、专业化整合。通过股权收购、资产置换、委托管理等方式，加快推动集团内部港口资源、业务向重庆港归核，成功收购苏商公司68%股权，托管集团10户港航物流企业，实现同业资源一体化管理。三是有效降低财务成本。统筹财务管理，科学运用资金池提高资金使用效率，并通过提前还贷、低息置换等方式，将公司平均融资成本降低81BP，全年财务费用同比减少3135万元。四是着力化解市场经营风险。严格对标国资委关于贸易业务的“十不准”开展专项检查，聘请专业机构对已开展的贸易业务进行合规性认定，加强客户信用管理，严格资信调查、评估、分级；优化销售合同条款，明确付款期限和违约责任，并由专业律师对合同内容进行合规性审核，降低应收账款法律风险；积极推行运贸一体化模式，加强对市场行情的研究和分析；密切关注库存结构，定期对账与跟踪，动态关注客户的经营情况、履约能力及行业信誉度，切实防范经营风险；加强统筹调度，充分发挥港口集疏运体系优势，已将原珞璜港沥青货源成功转移至所属江津公司、化工码头公司作业，有效控制货源流失及营业收入损失风险。五是数字化水平持续提升。全面落实集团“1+4+3+N”的数字化建设整体目标，积极配合集团司库体系建设，实现人事、财务、资产、OA等管理系统全面应用；深化港航大数据平台、数据交换平台、生产监控平台应用，细化生产经营系统统计分析颗粒度，开发完成重庆港生产经营数字化展示系统，围绕重庆港生产核心指标，以港区实时作业数据为基础，对接久久物流综合物流服务平台、智能理货系统、码头生产经营系统、集装箱无纸化平台等近10个内部系统，并与口岸办营商环境平台、重庆市单一窗口、成都铁路局等行业平台实现了数据互联互通；持续完善港航调度指挥中心建设，主要码头现场视频通过专线接入重庆港监控平台；坚持创新驱动发展理念，加强所属企业数字化改造、老旧码头改造力度，努力推广新能源、新工艺、新技术在港口进一步推广使用。六是加强科技创新成果转化。加大技术攻关力度，将专利创新成果取得纳入绩效考核，2024年累计申报专利7项，获得软件著作权登记证书26个，果园港成功入选交通部“全国智慧港口创新案例集”；久久物流公司综合物流服务平台上线运行并成功入选重庆市科学技术局科技型企业培育名单。
5.关于“推进制度建设有短板”问题。一是及时修订完善规章制度。2024年度修订完善《劳动合同管理办法》《总经理工作细则》等各项行政类规章制度90余项，不断推进公司治理体系和治理能力现代化。二是严格规范制度执行。调整公司领导班子成员公务交通补贴发放标准；加大对所属企业董事会、总经理办公会的议事规则及会议召集、召开情况检查力度，按要求规范运作。
（二）落实全面从严治党“两个责任”方面
1.关于“党委主体责任扛得不够牢”问题。一是公司党委坚持每季度听取班子成员履行“一岗双责”和所属企业党组织履行主体责任情况报告，专题分析研判全面从严治党工作情况；公司领导班子成员认真履行“一岗双责”，按要求深入基层党支部工作联系点调研指导全面从严治党工作，在分管领域、基层党支部联系点或所在党支部讲党课20余次。二是公司党委会再次组织学习《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，进一步提高思想认识，强化责任担当。三是强化监督检查。加强对“一把手”和关键岗位人员的日常监督，通过谈心谈话、考察考核、调研督导和提醒、函询、诫勉等方式，全方位、多角度、近距离了解识别干部。公司纪委组织开展2024年度重点工作集中监督检查，对所属企业全面从严治党和党风廉政建设工作进行监督检查；对1名所属企业“一把手”进行函询；依规依纪严肃查处违纪违法问题，对1件所属企业“一把手”问题线索，依规依纪进行初核，已完成初核报告并报集团纪委。四是组织开展对资产管理、工程建设、设备技术、信息技术、安全环保五大领域的廉政风险防控整治工作。五是对涉及到的4名非党员从事党务、纪检工作的人员工作职责或岗位进行调整，同步对所属企业党组织及本部各党支部党务工作事项外包、委托第三方辅助服务不规范、非党员从事党务和纪检工作等情况进行专项检查并现场通报。六是加强业务培训。公司党委举办2024年基层党组织书记、党务工作者专题培训会，组织党务干部参加2024 年度集团基层党组织书记（党务工作者）示范培训班；公司纪委协同审计部、办公室举办内控合规管理培训会。七是强化警示教育。梳理2021年以来公司5起违纪违法案例用于日常警示教育，通过组织召开“以案四说”警示教育会、观看廉洁教育影片、下发《关于开展廉洁宣传教育月活动通知》等多种形式开展警示教育，并结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以学习教育读书班、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式，持续深化警示教育。八是常态化教育提醒。落实谈心谈话制度，2024年公司领导班子成员之间、与分管部室、所在党支部和所属企业党委班子成员谈心谈话70余次；充分利用线上线下资源，依托公司官网、微信公众号、党建工作群等平台推送清风纪语，发布理论文章、党纪法规、典型案例、廉政微视频，时刻提醒干部职工绷紧纪律规矩之弦。
2.关于“纪委履行监督责任有不足”问题。一是组织召开中共重庆港股份有限公司第二次代表大会，选举产生了新一届“两委”委员。二是加强基层企业领导班子分析研判，适时调整所属客运总站领导班子。三是督促所属珞璜公司对受到党纪处分的两名干部，已按当年绩效薪酬20%的扣减标准进行一次性扣减。同步梳理公司受处分人员情况，加强过程跟踪监督。四是加强纪检干部业务培训，分层分类开展党的二十届三中全会精神、《中国共产党纪律处分条例》等专题学习，组织纪检工作人员参加集团纪委2024年纪检监察业务培训。五是下发《重庆港纪委关于切实抓好“走读式”谈话安全的工作提示》，对部分所属企业纪委审查调查工作资料进行抽查，全面梳理并督促落实“走读式”谈话安全要求。六是梳理禁业范围，全面开展党员干部投资入股、经商办企业专项治理，并督导所属企业完成整改。七是公司纪委牵头成立联合调查组到所属化码公司以实地查勘和督促指导的方式进行调查，并对相关责任人作出处理。
3.关于“对重点领域、关键环节监督管理乏力”问题。一是制定完善公司《招标采购管理办法（试行）》《信息化工作管理办法》，进一步明确竞争性比选、竞争性谈判、询价等招标方式的管理和流程，规范公司及所属企业物资和服务类采购，同步督促指导所属企业修订完善招标投标管理制度，细化询价比选规则及流程，将已涉嫌围标串标企业纳入黑名单管理。二是在督促相关单位进行全面清理并形成自查情况报告的基础上，公司相关职能部门进行实地检查，逐一核实相关情况，提出处理建议并通报核查情况。三是严格资金管理。制定完善公司《资金支付管理暂行办法》《现金管理暂行办法》，强化三级复核的审批权限，将资金支付流程细分为对外支付与内部上收下拨，调整三级复核审批的额度限制并新增对外支付的审批额度；组织召开现金管理问题整改专题会，责成所属珞璜港、外理公司立即整改，严禁此类事情再次发生；四是规范项目监管。健全完善设备管理相关制度，修订印发公司《设备管理办法》《固定资产管理办法》《招标采购管理办法》，组织工程技术管理人员对招投标法律法规和集团、重庆港招投标管理办法进行专题学习，按规范要求对外立面项目的竣工验收资料进行整理；组织开展设备投资项目管理相关培训，进一步强化设备管理流程执行力度；全面清查近年来各港口设备投资项目流程执行情况，梳理形成设备技术领域廉洁风险隐患排查报告。
4.关于“落实中央八项规定精神不到位”问题。一是严格按照有关政策规定将发放经费纳入企业年度工资总额管理；修订完善《本部员工工资管理办法》，并督促所属企业同步全面优化工资收入结构，规范使用工资总额，依法列支成本；督促指导所属集海公司修订完善《员工薪酬福利管理办法》，进一步完善对薪酬发放工作的制度规范；督促所属珞璜港就违规发放高温费事项进行整改，并按国资委及上级相关要求，完成工资管理办法的相关修订工作，健全完善工资分配机制，严格规范工资发放管理。二是组建专项检查小组，对公司所属企业2021-2023年度薪酬发放相关工作进行实地检查，对已纳入工资总额管理的奖励发放，责令企业立行立改，即刻取消相关所有发放；对奖励发放未纳入工资总额管理的企业，已按相应金额在本年度工资总额中进行核减。三是针对违规报销差旅费事项，已退还出差补贴，并组织学习公司本部费用报销管理办法；针对借用所属果园港埠越野车事项，已及时将车辆归还。四是督导所属珞璜港统一员工工作餐补贴标准，严格按照规定控制陪餐人数；并全覆盖对所属企业商务接待进行检查抽查。五是督促指导所属各基层工会对经费使用管理情况开展自查自纠，并对所属11家基层工会及机关工会2021年-2024年9月工会经费的制度管理、预算管理、收支管理、货币资金管理、会计基础规范等方面进行审查，现场反馈问题，提出指导建议。及时组织召开工会系统的巡察整改情况通报会，以整改为契机开展规范工会财务管理专题培训会。
（三）落实新时代党的组织路线和物流集团党建工作要求方面
1.关于“领导班子自身建设有不足”问题。一是按照集团《监事会改革实施方案》，已撤销所属企业监事会，并免去集团管理部分中层领导人员监事会职务；上市公司监事会改革按照资本市场及其他行业主管部门监管要求积极稳妥推进；公司工会主席现由公司党委副书记担任。二是公司党委及所属企业党组织再次组织学习集团干部管理相关规章制度；按季度更新干部管理台账，认真落实季度备案管理要求，动态梳理领导班子分工调整、干部选拔任用和交流调整情况，充分掌握干部队伍状况。三是印发《关于规范所属企业有关事项报备和备案职务管理的通知》，明确要求所属企业新出台或修订选人用人制度报审报批程序，从制度源头进一步规范所属企业选人用人工作。四是强化干部队伍培养，认真贯彻执行《关于优化集团企业领导人员队伍结构的实施意见》，组织21名企业领导人员参加2024年度集团党委中层领导人员示范培训班，不断增强专业素养、提升履职能力。五是严格落实双重组织生活制度，党员领导干部均以普通党员身份参加所在党支部民主评议工作。六是进一步理顺管理体制，合理调整党组织设置，撤销果园件散货公司党支部，调整完善果园港埠（果园件散货）党委，果园港埠公司班子成员已分别编入其党委所属各支部；组建成立重庆港九万州港务有限公司（万州港口集团公司）党委、纪委，港九万州经营工作、党建工作、纪检工作均由重庆港统一管理。
2.关于“选人用人工作有差距”问题。一是公司所属两级党组织再次组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《国有重要骨干企业领导人员任职和公务回避暂行规定》，并严格执行。二是在全公司范围内开展选人用人“近亲繁殖”问题专项整治，对83名纳入集团党委管理的企业领导人员就违规招聘、调入亲属、违反回避规定等情形进行排查，并对相关领导人员亲属入职、提拔使用、任职回避等情况逐一进行查核研判，上报集团党委。三是严格落实集团《企业领导人员管理办法（试行）》相关规定，2024年公司党委集体研究讨论决定干部人事任免事项13次，协助集团党委完成4名中干正职提任程序，进一步使用2人，提任中干副职1人，按期转正6人，交流调整12人，到龄转岗、退休9人，所属企业任免中层管理人员67人、交流调整42人，推动公司干部队伍年龄、能力、素质不断优化。四是推荐26名符合条件同志入选集团优秀年轻企业领导人员培养对象，同步建立优秀年轻企业领导人员管理台账，加强动态管理和培养锻炼，不断充实壮大后备力量。五是制定印发重庆港《干部教育培训管理办法》，2024年公司举办各类专项培训9期，外送干部培训40余人次，不断提升干部队伍履职能力，充分运用各类线上学习平台，实现干部教育培训全覆盖。六是结合工作实际，合理配备了4名部门正职负责人，并明确了2名部门副职主持工作。七是加强港口专业技术人才的引进与培养，通过市国资委、人社局等官方网站及向对口高校定向招录等渠道与方式，按程序招录岗位专业对口人员27人。八是规范干部人事档案审核和管理。督促指导所属企业重新审核并上报相关问题档案的情况说明，并对干部人事档案进行全面检查、限期整改，按要求全面完成干部人事档案专项审核复查工作。
3.关于“党建基础工作不够牢实”问题。一是打造公司本部党建活动室，制作公司党建宣传展板、企业形象展示区、港史展示区，进一步塑造公司良好的外宣形象。二是进一步加强党支部规范化标准化建设。按照《关于深入推进市属国有企业基层党组织标准化规范化建设的工作方案》要求，深化开展基层党组织星级评定，建立完善基层党组织达标情况台账，评定三星级党组织3个、二星级党组织5个、一星级党组织9个。三是加强督促指导。组织召开2024年党建工作例会、2025年党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议，安排部署党建重点工作，印发党建工作要点，推动各项工作有力有序开展；每月下发《主题党日学习内容参考》，指导所属党组织开展理论学习，按要求将“三会一课”和主题党日活动情况及时录入智慧党建系统，以精细化、流程化和模板化规范日常基础工作管理。四是优化党组织设置。严格落实“四同步、四对接”要求，在改革发展中同步新建撤并划转党组织，撤销党组织3个、新成立党组织2个、调整党组织2个，持续优化党组织设置，进一步理顺党组织隶属关系和党建工作管理体制。五是加强教育培训。组织举办2024年基层党组织书记、党务工作者专题培训，着重就党费收缴使用、党员发展、干部管理及选人用人等方面的党务知识及《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党支部工作条例》进行专题培训。六是严格执行党组织换届选举“三上三下”工作程序，圆满完成公司“两委”换届选举工作，同步指导6个基层党组织按期完成换届选举，实现党组织应换尽换。七是规范党员发展。组织公司党委工作部工作人员再次认真学习发展党员相关文件材料，梳理印发《发展党员工作流程及文档参考模板》、《发展党员材料相关要求》，在公司官网“党务知识”专栏刊发党建基础知识，督促指导各基层党支部规范发展党员工作，把好发展党员质量关。八是严格党费收缴和使用管理。组织开展公司及所属企业党费收缴、使用和管理情况的自查自纠，督促所属客运总站、珞璜港领导班子和果集司部分党员党费计算基数不准确的情况进行重新核算、专项整改，9名党员补缴党费9717元；进一步规范党费财务管理，指定专业财务人员负责党费财务管理工作，全覆盖完成所属企业党费工作人员的登记备案；进一步理清党费使用支出情况，相关使用情况均已明晰。
（四）落实审计反馈问题整改方面
1.关于“工程竣工决算审计反馈问题未整改到位”问题。多计待摊建设用地投资费用系因早期征地时主管部门按整社统征计算的征地面积，与二扩项目红线范围总占地面积存在差异。已于2024年5月作调账处理，全面完成整改并向市审计局提交整改销号申请单。
2.关于“重庆港务物流集团主要负责人经责审计反馈问题未整改到位”问题。一是督促所属久久物流公司采取相应措施尽可能减少损失，已与其潜在收购方央企中民信联重庆公司多次接触，经多方洽谈、研讨，拟利用对方资质，在鱼嘴水域建水上加油站，通过债转股方式，既解决历史债务问题，又盘活闲置趸船。二是上级纪委已完成白油案件审理调查，于2025年4月17日收到集团纪委审理反馈意见，公司党委按程序进行追责问责，并对相关责任人进行党纪处分和组织处理。
三、下一步打算
公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，有力落实袁家军书记调研重庆物流集团、重庆港时指示要求，以高度的政治自觉和责任担当，不断巩固深化巡察整改成果。
（一）强化政治引领，持续深化整改工作。坚持深学笃用习近平总书记关于巡视工作的重要论述和视察重庆重要讲话精神，严格执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《国有企业基层组织工作条例》，持续扛牢压实巡察整改政治责任，全面落实党委全面从严治党主体责任，做到标准不降、要求不变、力度不减，以“钉钉子”精神扎实做好巡察整改各项工作。
（二）巩固整改成果，持续强化长效机制。坚持举一反三、标本兼治，切实把解决巡察具体问题与普遍性问题、解决显性问题与隐性问题、解决当前问题与长远问题结合起来，把“当下改”和“长久立”衔接起来，持续健全完善制度机制，着眼于用制度管人管事，不断巩固和深化整改成果，确保整改常态长效。
（三）深化以改促治，持续推动改革发展。坚持把巡察反馈问题的整改落实与审计整改、民主生活会整改结合起来，持续把整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，一以贯之坚持党对国有企业的全面领导，一以贯之建立完善现代企业制度，不折不扣贯彻落实党中央决策部署和市委、市国资委党委、集团党委工作要求，聚焦主责主业，服务国家发展战略，积极推动现代化多式联运集疏运体系建设，切实增强行业控制力和区域影响力，助力重庆打造内陆开放综合枢纽。
欢迎广大干部职工对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-63100756；邮政信箱：重庆港股份有限公司党委工作部，重庆市江北区海尔路298号，邮政编码：400000。
